Un método eficiente para que los SaaS Start-Ups creen MVP

El software como servicio (SaaS) es un modelo de negocio que permite al usuario final acceder al producto mediante una suscripción mensual desde una ubicación centralizada para invitados. Para un nuevo inicio, es crucial obtener la fase de creación correcta. La planificación es tan importante como el desarrollo y la codificación reales. Comprender las necesidades de sus clientes y trazar el rumbo que lleva su software a ese resultado final no es algo que deba tomarse a la ligera y no debe conectarse por el asiento de su pantalón o de manera gratuita.

Esta fase de planificación describe cada atención a los detalles y si no tiene un equipo experimentado equipado para manejar su Producto Mínimo Viable (MVP), encontrar un equipo de servicio completo puede evitar el aumento gradual y la formación de equipos que se necesita para hacer el trabajo. . Al contratar a un equipo SaaS pre-construido, puede pasar directamente a la fase de diseño / construcción y mantener su agenda intacta.

Escuchas los cuentos trágicos de nuevas empresas que reciben ofertas de empresas y optan por trabajar con la presentación más asequible. Pasar por alto la diligencia debida y el proceso de investigación para encontrar la solución adecuada para su equipo de SaaS es un error costoso que ocurre a una velocidad alarmante. Asegurarse de que la oferta sea de una compañía establecida con un historial comprobado es un factor importante en sus planes de subcontratación y si esto es algo que no se considera importante, las posibilidades de éxito en su esfuerzo de SaaS son mínimas.

Una decisión clave que debe tomarse se centra en el antiguo debate del costo frente al tiempo. La pregunta que realmente necesitas hacerte es:

¿Tiene un presupuesto para su proyecto o este es un escenario muy reducido?

Hay muchos enfoques para crear un MVP en el mundo de SaaS. Algunos desarrolladores tomarán una idea y la lanzarán contra la pared proverbial para ver qué se pega. Otros serán metódicos en su enfoque e irán por una ruta más conservadora. Aún así, algunos se apoyarán en su idea y ni siquiera comenzarán a pensar en crear realmente el producto hasta que hayan alcanzado sus objetivos presupuestarios.

Debe tomar la decisión final sobre si cree que su idea vale la pena y los desafíos que pronto enfrentará. No es un algoritmo en un pedazo de papel y su equipo se involucrará emocional y mentalmente en esta búsqueda, si decide hacerlo.

Si este es un proyecto que cree que las personas pueden recibir beneficios de tener, es importante asegurarse de tener los recursos para realizar el trabajo de la visión que tiene en mente. Si la ideología está más en la línea de “veamos lo que podemos hacer que suceda”, puede inclinarse más hacia ese enfoque muy limitado.

Otro tema para navegar es la finalización en modo urgente.

¿Tiene su equipo suficiente tiempo para crear el producto o están bajo el arma con un plazo ambicioso?

Si el tiempo es esencial, subcontratar su idea de MVP a un equipo de servicio completo acelerará el proceso y lo colocará en el asiento del conductor para completar el proyecto a tiempo. Si el tiempo no es un factor esencial, debe pensar detenidamente en cada una de las funciones y en la experiencia de usuario general de su cliente. Analizar sus objetivos finales frente a sus necesidades puede ser la diferencia entre algo que se vuelve viral o una idea nublada que no está bien pensada y no deja más que confusión.

En la mayoría de los casos, contratar a un equipo de servicio completo puede ser beneficioso porque hereda los años de experiencia y conocimiento que el equipo ha acumulado, lo cual es excelente para mejorar las capacidades de su personal interno. No es una solución barata, pero los beneficios a largo plazo de este escenario superan con creces las restricciones de un proyecto con un presupuesto menos que ideal.

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